Die Einführung von Geschäftsprozessmanagement verlangt Erfahrung und Augenmaß. Dieses Buch zeigt, wie dabei vorzugehen ist.

Erfolgreiches Wissensmanagement ist in die tägliche Arbeit integriert. Wissensmanagement muss deshalb als integraler Bestandteil von Geschäftsprozessen und deren Gestaltung betrachtet werden.

Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer: „Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“ Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden

Während vor einigen Jahren fast nur spektakuläre Großprojekte wie z.B. der "Eurotunnel" mit Hilfe der Projektfinanzierungstechnik realisiert wurden, setzt man diese Finanzierungsmöglichkeit ...

Nationale und internationale Projekte bilden einen wesentlichen Beitrag für die volkswirtschaftliche Entwicklung.

Die Komplexität von Bauprojekten erfordert den Einsatz moderner Managementmethoden. In diesem praxisorientierten Handbuch wird das Baumanagement umfassend und ganzheitlich, dem Projektablauf folgend, betrachtet.

Das Buch klärt Aufgaben und definiert Projektmanagement, Projektentwicklung und Projektsteuerung im Bauablauf im Sinne des output-orientierten Projektmanagements gedanklich neu.

Das V-Modell als Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes ist seit 1992 in der öffentlichen Verwaltung wie auch im industriellen Bereich im Einsatz.

Deutsche Unternehmen werden sich nur dann auf Dauer im internationalen Wettbewerb behaupten können, wenn sie verfügbares Know-how in innovative Produkte und Prozesse umsetzen.

Integriertes Projekt- und Prozeßmanagement auf Basis innovativer Informations- und Kommunikationstechnologien: Das Group Projekt-System - prozeßorientiertes Projektinformationssystem.