Eine der ganz wichtigen Eigenschaften, die Projektmanager, Führungskräfte oder Berater besitzen müssen, ist die Kompetenz, alle ihre Aufgaben und Probleme zielgerichtet, schnell und mit einem optimalen Ergebnis zu lösen.

"TQM als integratives Managementkonzept" setzt sich ausführlich mit dem Europäischen Modell für umfassende Qualität - Grundlage für den European Quality Award - auseinander.

Wenn Probleme im Projekt auftauchen, heißt es meist: "Was macht der Projektleiter falsch?"

Sie müssen mehrere Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Sie arbeiten unter enormem Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck? Hier ist Turbo-Projektmanagement angesagt!

Dieser praxisnahe Ratgeber für die Implementierung und Handhabung von Projektmanagementsystemen baut auf bereits vorhandenen Kenntnissen und Erfahrungen im Projektmanagement auf.

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Universität Osnabrück, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Prinzipielles Ziel des Projektmanagements ist es, Projekte, unter optimaler Ver-wendung von erhältlichen Ressourcen termin- und zielgerecht abzuschließen. Durch zahlreiche Studien wird jedoch belegt, dass das in der Realität nicht immer gelingt.

Zeigt dem Leser in einer klaren und verständlichen Sprache, wie die einzelnen Stufen der Planung und Umsetzung einer komplexen, kommerziellen Website überwunden werden können.

Die Wirtschaftsmärkte werden zunehmend dynamischer und turbulenter, so dass Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nur durch hohe Flexibilität und Innovationsfähigkeit erhalten und stärken können.

Über 50 % aller Projekte scheitern frühzeitig. Der Autor erläutert die 10 häufigsten Projektfallen und die adäquaten Gegenstrategien.

Der vorliegende Band enthält die Beiträge der Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement, einer gemeinsamen Veranstaltung der GI-Fachgruppe Projektmanagement und der GPM.