Ergebnisse 121 - 130 von 130 gefundenen in "Weiterführende Projektmanagement-Literatur":
Eine der ganz wichtigen Eigenschaften, die Projektmanager, Führungskräfte oder Berater besitzen müssen, ist die Kompetenz, alle ihre Aufgaben und Probleme zielgerichtet, schnell und mit einem optimalen Ergebnis zu lösen.
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"TQM als integratives Managementkonzept" setzt sich ausführlich mit dem Europäischen Modell für umfassende Qualität - Grundlage für den European Quality Award - auseinander.
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Wenn Probleme im Projekt auftauchen, heißt es meist: "Was macht der Projektleiter falsch?"
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Sie müssen mehrere Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Sie arbeiten unter enormem Zeit-, Kosten- und Effizienzdruck? Hier ist Turbo-Projektmanagement angesagt!
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Dieser praxisnahe Ratgeber für die Implementierung und Handhabung von Projektmanagementsystemen baut auf bereits vorhandenen Kenntnissen und Erfahrungen im Projektmanagement auf.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Universität Osnabrück, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Prinzipielles Ziel des Projektmanagements ist es, Projekte, unter optimaler Ver-wendung von erhältlichen Ressourcen termin- und zielgerecht abzuschließen. Durch zahlreiche Studien wird jedoch belegt, dass das in der Realität nicht immer gelingt.
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Zeigt dem Leser in einer klaren und verständlichen Sprache, wie die einzelnen Stufen der Planung und Umsetzung einer komplexen, kommerziellen Website überwunden werden können.
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Die Wirtschaftsmärkte werden zunehmend dynamischer und turbulenter, so dass Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nur durch hohe Flexibilität und Innovationsfähigkeit erhalten und stärken können.
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Über 50 % aller Projekte scheitern frühzeitig. Der Autor erläutert die 10 häufigsten Projektfallen und die adäquaten Gegenstrategien.
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Der vorliegende Band enthält die Beiträge der Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement, einer gemeinsamen Veranstaltung der GI-Fachgruppe Projektmanagement und der GPM.
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