Dieses Buch richtet sich an alle interessierten Personen, die sich Projektmanagementmethodik erschließen, erlernen oder einsetzen wollen. Die Methodik orientiert sich an den Kompetenzelementen der IPMA. Es werden die grundlegenden Methoden diskutiert und an Hand von Beispielen erläutert. Dabei werden nicht nur die "Hard-Facts", sondern auch die weichen Faktoren des Projektmanagements behandelt.

Das Buch besteht aus zwei Teilen: Im ersten Teil wird der Ingenieur Schritt für Schritt durch alle Phasen eines technischen F&E-Projekts geführt - von der Analyse des Ausgangsproblems bis zum Projektabschluss. Dabei werden alle erforderlichen Projektmanagementmaßnahmen praxisnah und detailliert erläutert, zugehörige praxiserprobte Projektmanagement-Werkzeuge für jede Phase vorgestellt und jeweils an einem durchlaufenden realen Beispielprojekt (NAFAB) veranschaulicht. Der zweite Teil erfasst phasenübergreifende Besprechungs- und Präsentationstechniken sowie bedeutende Techniken der Dokumentation, Kommunikation und Aspekte der Menschenführung.

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

This newest edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. The book contains new data flow diagrams that clarify inputs and outputs for each process, two new processes, and much more.

In objektorientierten Projekten wird Software in kurzen Zyklen und mit ständig wachsender Funktionalität entwickelt. Das klassische Projektmanagement ist diesen Anforderungen nicht gewachsen.

Missverständnisse oder gar Unverständnis bereits bei der Auftragsvergabe verursachen leider oftmals erhebliche Folgekosten und Effizienzverluste im IT-Bereich.

Nur wer Aufwand, Zeit, Kosten und Qualität seiner IT-Projekte auf Basis einer fundierten Aufwandschätzung von Anfang an solide plant, kann sie erfolgreich ins Ziel steuern.

Viele reden darüber, so als hätten Sie sie selbst erfunden, fast jeder hat schon von ihr gehört und doch haben sie die wenigsten wirklich verstanden: Die Balanced Scorecard.

Die richtige Umsetzung der Unternehmensstrategie ist ausschlaggebend für den Erfolg. Mit dem leicht verständlichen Konzept der Balanced Scorcard gelingt dies.