Der Ausrichtung des Unternehmens am Kundennutzen liegt die Annahme zugrunde, dass der langfristige Geschäftserfolg auf der Kundenzufriedenheit beruht.

Kundenzufriedenheit ist implizit das oberste Projektziel. Der (interne oder externe) Auftraggeber muss mit der erbrachten Leistung zufrieden sein, dafür kann auch das explizit genannte Projektziel ...

Kybernetik in der von Norbert Wiener (geb. 26.11.1894, gest. 18.3.1964) definierten Form kann als Grundlagentheorie des Projektmanagements gelten.

Das sogenannte "M-Modell" versucht, Aufbau- und Ablauforganisation eines projektorientierten Unternehmens umfassend abzubilden und die einzelnen Aufgaben, Methoden und Prozesse des...

Machbarkeit im eigentlichen Sinne bedeutet technische Machbarkeit, d.h. eine Anforderung oder ein Projektziel steht in Einklang mit den wissenschaftlichen Erkenntnissen des jeweiligen Fachgebiets. Im

Zu Beginn des Projekts, bei der Zieldefinition und während der Konzeptphase, muss überprüft werden, ob das Projektziel realistisch ist. Dies ist Aufgabe der Machbarkeitsprüfung. Hierbei sind zu...

Um Fehlinvestitionen zu verhindern, wird bei Zweifeln an der Erreichbarkeit des Projektziels eine Machbarkeitsstudie durchgeführt. Diese soll in erster Linie eventuelle Widersprüche zwischen dem...

Ein Machtpromotor unterstützt das Projekt durch seine Autorität. Je höher er selbst in der Unternehmenshierarchie angesiedelt ist, desto wirksamer ist seine Unterstützung. Seine Hauptaufgabe...

Das "Magische Dreieck" des Projektmanagements ist die symbolische Darstellung seiner drei zentralen Inhalte, die zugleich die entscheidenden Risiken sind:

Die Entscheidung, ob eine bestimmte Leistung oder ein bestimmtes Produkt besser von externen Anbietern bezogen oder im eigenen Hause hergestellt werden soll, muss nach den Kriterien Kosten,....