Das Kongruenzprinzip besagt, dass die Verantwortung für eine Aufgabe untrennbar mit den dafür erforderlichen Befugnissen verbunden ist.

Nach der Formulierung des Projektziels, das bewusst lösungsneutral gehalten werden soll, müssen Lösungsmöglichkeiten für die Aufgabenstellung gesucht werden.

Mit Konzeption wird sowohl der grundsätzliche Leitgedanke eines Entwurfes als auch der Vorgang der Erstellung eines Konzeptes bezeichnet.

1) Konzeptmanagement ist eine Führungsaufgabe, die sich mit der strukturierten Entwicklung und Umsetzung von Konzepten befasst.

Die "KommunikationsOrientierte ProblemVerlagerungs"-Methode ist ein Vorgehensmodell zur Krisenbewältigung nach Dr. Michael Neubauer.

Bei der Entscheidung über die Bewilligung eines Projekts ist ausschlaggebend, ob der erzielbare Nutzen die aufgebrachten Kosten rechtfertigt.

Die Kosten-Trend-Analyse (KTA) ergänzt die Meilensteintrendanalyse (MTA) um die Betrachtung des für die erreichten Ergebnisse benötigten Aufwandes (Einsatzmittel und Finanzmittel).

Die DIN 69903 formt den üblichen Begriff der "anfallenden Kosten" in das neue Substantiv "Kostenanfall" um.

Der Kostengang sind die nach Zeitabschnitten (z.B. Monate) strukturierten Kosten das Projekts.

Der Begriff des Kostenplans ist in der DIN leider nicht sehr präzise als "Darstellung der voraussichtlich für das Projekt anfallenden Kosten." definiert.