Aus dem Bedarf an Einsatz- und Finanzmitteln, der durch die Aufwandsschätzung für Arbeitspakete, Vorgänge und Projekten bestimmt wurde, können die gesamten Projektkosten hochgerechnet werden.

Rein formal ist die Kostenstruktur die Gliederungslogik, nach der die Kosten eines betrachteten Objekts (Unternehmen, Produkt, Projekt, Dienstleistung) in Kostengruppen und Kostenarten aufgeteilt

Die Kosten eines Projekts, aufgeschlüsselt nach der Zeit (z.B. monatliche Kosten), ergeben als Histogramm über der Zeit aufgetragen den sog. Kostengang.

Zur schnellen Entscheidung beim Vergleich zwischen zwei Anschaffungen, die unterschiedliche Kostenstrukturen haben, dient die Kostenvergleichsrechnung.

Der Einsatz von Kreativitätstechniken dient zur Überwindung von Blockaden bei Problemlösungen.

Krisen sind von der ursprünglichen Wortbedeutung her nichts anderes als Entscheidungssituationen und somit der Normalfall eines Projektes.

Krisenmanagement beginnt nicht erst mit dem Eintreten einer Krise im Projekt.

Der Kritische Weg ist nach DIN 69900-1 der Weg von Anfang bis zum Ende des Netzplanes, auf dem die Summe aller Pufferzeiten minimal wird.

Durch Umfragen oder durch Marktanalysen gewonnene Forderungen an ein Produkt oder eine Dienstleistung.

Der Kundennutzen ist die Gegenleistung für den vom Kunden bezahlten Preis.