Das Seminar klärt praxisnah über die Grundlagen, Chancen und Risiken von Projektmanagement auf. Der Teilnehmer erfährt, wie er als Projektleiter oder Projektmitarbeiter von der Planung bis zur Abschlusskontrolle erfolgreich agiert und Fehlentscheidungen vermeiden kann, wie er sein Team organisiert, es während des gesamten Projektverlaufs im Griff hält und wie er Konflikten rechtzeitig entgegensteuert.

In diesem D&W-Seminar werden die Teilnehmer fit gemacht für die wesentlichen Aufgaben des Projektmanagements und lernen, MS Project effizient zu nutzen für Projektplanung und -kontrolle. An einem Fallbeispiel, das ein Projekt simuliert über viele Wochen, können sie praktisch arbeiten, entscheiden und manche Komplikationen erleben, die in einem Projekt auftreten.

Mit der Zertifizierung als CAPM des PMI® (Certified Associate in Project Management® beim Project Management Institute®) weisen Sie sich als zertifizierter Mitarbeiter im Projektmanagement aus.

Machen Sie sich fit für die PMP® Zertifizierung nach PMI (Project Management Professional)

Die PMP®-Zertifizierung ist die renommierteste und international am weitesten anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement. Zielsetzung dieses PMP®-Vorbereitungstrainings ist es, die Teilnehmer so auf die PMP®-Prüfung vorzubereiten, dass sie sicher im ersten Durchgang bestehen.

Kommunizieren Sie erfolgreich länderübergreifend mit globalen Teams, die Sie mit gezielten Kommunikationsstrategien sicher führen.

Machen Sie sich fit für internationale Projekte. Verbinden Sie aktuellste Projektmanagementmethodik mit interkulturellem Wissen. Internationale Projekte erfordern andere Denkmuster hinsichtlich Abwicklung, Führung und Kommunikation.

Studien zeigen: Sehr viele Software-Projekte haben Probleme hinsichtlich Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben. Projektmanagement - angepasst an die Bedingungen der innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig. Das Seminar setzt den Lehrplan des iSQI®-Certified-Project Manager um und bereitet Sie optimal auf die anschließende Prüfung vor.

Für ein effektives Projektcontrolling brauchen Sie praxistaugliche Instrumente und Kennzahlen, mit denen Sie Ihre Projekte überwachen, steuern und deren Wirtschaftlichkeit sicherstellen können.

Methoden- und Führungskompetenz gezielt kombinieren. Sie sind als Projektmanager die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind Ihre Führungs- und Ihre Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend.