In objektorientierten Projekten wird Software in kurzen Zyklen und mit ständig wachsender Funktionalität entwickelt. Das klassische Projektmanagement ist diesen Anforderungen nicht gewachsen.

Missverständnisse oder gar Unverständnis bereits bei der Auftragsvergabe verursachen leider oftmals erhebliche Folgekosten und Effizienzverluste im IT-Bereich.

Nur wer Aufwand, Zeit, Kosten und Qualität seiner IT-Projekte auf Basis einer fundierten Aufwandschätzung von Anfang an solide plant, kann sie erfolgreich ins Ziel steuern.

Viele reden darüber, so als hätten Sie sie selbst erfunden, fast jeder hat schon von ihr gehört und doch haben sie die wenigsten wirklich verstanden: Die Balanced Scorecard.

Die richtige Umsetzung der Unternehmensstrategie ist ausschlaggebend für den Erfolg. Mit dem leicht verständlichen Konzept der Balanced Scorcard gelingt dies.

Die Implementierung eines erfolgreichen Management-Informationssystems erfordert die Integration und die Abstimmung einer Vielzahl von Aktivitäten und Maßnahmen.

Wegen der besonderen Problematik der Einzelfertigung bedarf die Baupraxis hierfür besonderer systematischer Ansätze, die in diesem Buch mit einem hohem Grad an Praxisorientierung vorgestellt werden.

Das auf drei Bände ausgelegte Werk betont den Praxisbezug. Anhand zahlreicher Beispiele werden Inhalte zum Themenkomplex Projektmanagement dargestellt.

Ein hervorragendes Buch, das fuer Spezialisten/Insider ganz bestimmt sehr wertvoll ist.