Die spektakulären Firmenzusammenbrüche in den vergangenen Jahren und tief greifende regulatorische Änderungen (u. a. das KonTraG, der Sarbanes-Oxley-Act, Basel II und Solvency II) zwingen die Unternehmen, ein ganzheitlich orientiertes Risikomanagementsystem zu implementieren. Vielen Managern fehlt jedoch das erforderliche Fach-Know-how für eine wirklich fundierte Beurteilung der komplexen Entscheidungsalternativen.

Planung, so flink wie möglich und so detailliert wie nötig – Gantt-Diagramme mit vielfältigen Darstellungsparametern; Detaillierte Projektplanung mit zeitlichen Aufwänden und Kosten; Effektives Multiprojektmanagement; Mitarbeiterauslastung

Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch.

In alten Karten sind unbekannte Gebiete durch Drachen markiert. Wer dorthin vordringen wollte, riskierte sein Leben. Zu Beginn der Neuzeit waren es wagemutige Seefahrer wie Ferdinand Magellan, Vasco da Gama und nicht zuletzt Cristopher Columbus, die unsere Gesellschaft zu neuen Ufern führten. In unseren Tagen sind es Unternehmer im Bereich der Software, die neue Wege gehen.

Risiken in den Griff bekommen - mit Checklisten

Dieser praxisorientierte Leitfaden behandelt Grundlagen, den Risk-Management-Prozess und die Risk-Management-Organisation.

Bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft lassen sich nicht alle Risiken vermeiden - aber die Planungssicherheit lässt sich verbessern und Risiken sollten bei unternehmerischen Entscheidungen berücksichtigt werden.

Die klassischen Modelle des Controllings müssen um Komponenten zur Steuerung von Risiken erweitert werden. Dieser Band erschließt Praktikern die finanzmathematischen Modelle des Risikomanagements und zeigt, wie sich Risiken messen und darstellen lassen.

Ein praxisorientierter Leitfaden

Leitfaden zur effektiven Einführung und Nutzung eines Risikomanagementsystems: Umfassend führen die Autoren in die Thematik ein und sprechen dabei alle Mitarbeiter und ihre Rollen an – vom Management bis hin zur Entwicklung.