Softwareprojekte zu managen ist Stress pur. Doch je höher das Risiko eines Projekts -- zum Beispiel durch extrem knappe Zeitpläne oder schwierige Kundenwünsche --, desto lohnender ist es oft auch.

Dieser praxisorientierte Leitfaden behandelt Grundlagen, den Risk-Management-Prozess und die Risk-Management-Organisation.

Nur wer die Risiken seines Projektes identifiziert hat und weiß, wie ihnen zu begegnen ist, kann in der Projektarbeit erfolgreich sein.

Viele Projekte laufen völlig aus dem Ruder, sie sprengen jedes Budget, werden zu spät fertig oder verlaufen sich ganz im Sand.Das muss nicht sein!

Ziel des Buches ist es, unterschiedliche Verfahren des Risikomanagements beurteilen und praktisch einsetzen zu können.

Wolf und Runzheimer entwickeln ein systematisch strukturiertes Konzept zum Aufbau eines Risikomanagement-Systems.

Das gestiegene Risikobewusstsein und Basel II erhöhen die Anforderungen an das Risikomanagement in Unternehmen.