Ergebnisse 11 - 20 von 108 gefundenen in "Grundlagen Projektmanagement":
E-Business Projektleitfaden der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/planung.htm
E-Business Projektleitfaden der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/feinkonzeption.htm
E-Business Projektleitfaden der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/realisierung.htm
Eine Beschreibung der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/index.htm
E-Business Projektleitfaden der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/betrieb.htm
E-Business Projektleitfaden der WEBAGENCY E-Commerce AG
http://www.webagency.de/projektleitfaden/management.htm
Die Earned Value Analyse ist ein weltweit verbreitetes, umfassendes Kennzahlensystem.
http://www.4managers.de/management/themen/earned-value-analyse/
Ihr Projekt ist beendet? Was dann noch zu tun ist? Nun, Sie sollten ein Faß Bier besorgen, Ihre Projektmitarbeiter, die Ansprechpartner der Anwender und des Auftraggebers und sonstige Personen in Schlüsselrollen einladen und den Erfolg feiern!
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=27&sub=1&dir=DPM
Ihre Fragestellung birgt einen wesentlichen Hinweis in sich, auf den ich zuerst hinweisen möchte: Projektmanagement ist so angelegt, daß ein Projekt streng genommen gar nicht aus dem Ruder laufen kann.
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=20&sub=1&dir=DPM
Nun wäre es sicher das einfachste, Sie würden ihn fragen, was los ist und was man tun könne, um den alten Zustand wieder herzustellen! Das geht nicht? Warum nicht?
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=23&sub=1&dir=DPM

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