Ergebnisse 91 - 100 von 108 gefundenen in "Grundlagen Projektmanagement":
Eine Entscheidung treffen heißt immer, anhand einer begrenzten Anzahl abgesicherter Parameter einen Blick in die Zukunft zu wagen und Weichen zu stellen, die den weiteren Verlauf beeinflussen.
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=21&sub=1&dir=DPM
Time Boxing verspricht für ein bekanntes Phänomen ein wirksames Gegenmittel zu sein. Das Problem ist weit bekannt: Termine stehen in Projekten auf dem Papier und Papier ist geduldig.
http://www.4managers.de/management/themen/time-boxing/
Das Buch ist ein hilfreicher Werkzeugkasten, um Probleme zu lösen und Projekte zum Erfolg zu führen. Der Leser erfährt, welches Werkzeug in welcher Phase angewendet werden kann und wie er dabei am besten Schritt für Schritt vorgeht.
http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3895783676/pmkatalog-21
Die Projekt-Planung umfasst die Objekte Aktivität, Termin, Ressource (Personal, Sachmittel) und Ergebnis.
http://www.infforum.de/themen/projektmanagement/thema_PM-vorgehensmodell.htm
Vorgehensmodelle beschreiben die Strukturierung und Steuerung von Prozessen im Software Engineering (Prozess-Management), speziell der Systemanalyse in Informatik-Projekten.
http://www.infforum.de/themen/anwendungsentwicklung/thema_SE-vorgehensmodelle.htm
Wie man gute Besprechungen abhält, ist zu einem Teil natürlich auch eine Stil- und Mentalitätsfrage, insofern kann ich Ihnen nur "meine Variante" vorstellen:
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=8&sub=1&dir=DPM
In der Projektdefinition werden die Vorgaben für die nachfolgende Planung getroffen, d. h. alle Eingangsparameter der Projektplanung müssen in der Projektdefinition zur Verfügung gestellt werden.
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=6&sub=1&dir=DPM
Ihre Fragestellung ist zweideutig! Aber ich gehe einmal davon aus, daß es Ihnen nicht darum geht, wieviel Ahnung Ihr Auftraggeber von Projektmanagement und wieviel Fachkenntnisse er haben muß, sondern daß Ihre Frage darauf abzielt, wieviel Information Sie als Projektleiter ihm über den Projektfortschritt zukommen lassen sollten.
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=29&sub=1&dir=DPM
Projektmanagement ganzheitlich betrachten – das ist der Anspruch der Unternehmensberater Hirsch und Marschall. Nach dem Baukastensystem erklären sie alle wichtigen Schritte bei der Umsetzung von Projekten und zeigen, welche Kompetenzen dabei nützlich sind.
http://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3000320598/pmkatalog-21
Die richtige Wahl der Projektmitarbeiter ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor eines Projektes! Hoffentlich haben Sie genügend Möglichkeiten, Einfluß zu nehmen!
http://www.ges-training.de/Expertentips/tipp.php?IDreihe=10&sub=1&dir=DPM

Zurück 1 ... 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Vorwärts

Projektmanagentkatalog

Werben im ProKat

Qualifiziertes Publikum

Sprechen Sie uns an