Mit der Globalisierung vergeben immer öfter deutsche Bauherren Planungs- und Bauaufträge an ausländische Ingenieurbüros und Bauunternehmen. Andererseits planen und bauen deutsche Ingenieurbüros und Bauunternehmen immer häufiger für ausländische Bauherren. Es bilden sich damit international besetzte, temporäre Projektorganisationen.

Das Werk behandelt internationale Bau- und Anlagenverträge unter besonderer Berücksichtigung der aktuellen FIDIC-Standardbedingungen für Grossprojekte von 1999, ein Regelwerk für internationale Bauvorhaben, erlassen von der Fédération Internationale Des Ingénieurs Conseils.

Claim Management und alternative Streitbeilegung im Bau- und Anlagenvertrag: Claim-Management 1. Grundlagen und Methoden. (Österreichisches Recht). Teil 1: Grundlagen & Methoden

Claim Management und alternative Streitbeilegung im Bau- und Anlagenvertrag: Teil 2, Praktische Anwendung

Dieses Buch beschreibt die Grundlagen aus dem Vertragsrecht, den präventiven Einsatz von Claim Management bei der Vertragsgestaltung, stellt die wirtschaftlichen und technischen Bedingungen zu seiner Anwendung dar und zeigt seinen operativen Einsatz in der Projektrealisierung und Gewährleistungsphase. Die Pojektbeteiligten soll es in die Lage versetzen, die vertraglichen Vorgaben auszuführen, zusätzliche Forderungen zu erkennen und mit dem Vertragspartner zu verhandeln, damit dem Kunden ein optimiertes Projektprodukt zur Abnahme angeboten werden kann. Außerdem beschreibt es den Umgang mit Änderungen und wie sie vergütet werden.

Die Leistungskomplexität im internationalen Anlagengeschäft führt während einer meist mehrjährigen Projektlaufzeit zu Änderungen und Störungen, die erhebliche Mehrkosten und Terminverzögerungen verursachen können....

Claim-Management beim VOB-Vertrag. Abweichungen / Ansprüche / Nachträge

Claim-Management: Eine Konzeption für die Beschaffung grossindustrieller Anlagen als Referenzobjekte investiver Kontraktleistungsbündel (Taschenbuch)

Zusammenfassung: Nachtragsmanagement - auch genannt als Claimmanagement - ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagement. Es gewinnt immer mehr an Bedeutung, denn bei ständig steigenden Preisen halten die Auftraggeber ihre Investitionskosten und die damit verbundenen Abschlagzahlungen und Schlusszahlungen solange wie möglich zurück. Aus diesem Grund kommt es zwangsläufig bei der Vertragserfüllung eines Projektes zu Konflikten zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN).

Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau ist weltweit so erfolgreich, dass viele Unternehmen in Folge der Auslastung Schwierigkeiten haben, ihre Aufträge vertragsgerecht abzuwickeln. Zusätzliche Kundenanforderungen im Laufe der Projekte erhöhen den Druck.